Curriculum Vitae

2010 – heden

Heineken International

2008 – heden 

Owner Vos Change Management

2008 – 2010

Business Partner Nedap

2007 – 2008

Werkmaatschappij Vitras/CMD van Meavita Nederland

2005 – 2007

Centrum Maatschappelijke Dienstverlening (CMD)

2003 – 2004

Thomassen Compression Systems

1995 – 2003

Lucent Technologies Nederland

1992 – 1995

AT&T Network Systems Nederland

1989 – 1992

APT Nederland

Vanaf 1996: Interim Management

Afhankelijk van de opdracht, het project, de (project)omgeving en het moment ligt de nadruk op één of meerdere van de volgende taken en verantwoordelijkheden:

  • projectafbakening en bewaking van scope als onderdeel van projectplan
  • maken van kosten/baten analyses, opstellen van business case
  • projectplanning, budgetbewaking en projectadministratie
  • risicobewaking (opzetten, signaleren en follow-up)
  • verzorgen van in- en externe communicatie, managementrapportage
  • toepassing van projectmethodologie en kwaliteitsbewaking
  • organiseren en coördineren van mensen en middelen
  • leidinggeven aan interne en ingehuurde medewerkers
  • opstellen en uitvoeren van automatiseringsbeleid
  • kennis van en inzicht in bedrijfsprocessen
  • (pre) sales, implementeren, geven van trainingen
  • overleg en afstemming van de informatievoorziening met (interne) klanten
  • onderzoeken en doorvoeren van efficiency verbeteringen
  • waarborgen van beschikbaarheid en continuïteit van informatiesystemen
  • change management en release management
  • gespreks- en onderhandelingspartner met leveranciers
  • coachen van medewerkers
  • voeren van functionering- en beoordelingsgesprekken

 

Chronologische volgorde:

2008-heden 

Als interim manager verantwoordelijk voor verandertrajecten binnen de gezondheidszorg en beverage industry, advisering van management teams en raden van bestuur, implementatiebegeleiding, presentaties en trainingen. In deze periode zijn opdrachten uitgevoerd voor onder andere:

  • Operating Companies van Heineken International in:
    • Algeria
    • Bahamas
    • Belarus
    • Bulgaria
    • Burundi
    • Congo
    • Democratic Republic of Congo (DRC)
    • Egypt
    • Ethiopia
    • Germany
    • Greece
    • Haiti
    • Italy
    • Kenya
    • Korea
    • La Reunion
    • Lebanon
    • Mozambique
    • Nigeria
    • Panama
    • Romania
    • Rwanda
    • Suriname
    • Taiwan
    • Tanzania
    • Tunisia
    • Sierra Leone
    • St. Lucia
    • South Africa
    • Uganda
    • United Kingdom
    • United States
  • Livio Enschede
  • Thebe Tilburg
  • Meandergroep Zuid-Limburg Heerlen
  • Zorgplein Maaswaarden Wijk en Aalburg
  • Axion Continu Utrecht
  • Avoord Zorg & Wonen Etten-Leur
  • Zuwe Zorg Utrecht
  • ZorgAccent & Thuiszorg Noord West Twente
  • Koperhorst Amersfoort
  • Interzorg Thuiszorg Oss
  • Schakelring Waalwijk
  • De Lichtenvoorde Lichtenvoorde
  • Zorgcombinatie Zwolle
  • Wieringa & ten Cate Schalkhaar
  • Quintes Thuiszorg Eefde
  • Zorgcombinatie De Betuwe Culemborg
  • Thuiszorg Groningen
  • Sint Jacob Haarlem
  • Sensire Doetinchem

Een aantal van deze opdrachten hadden betrekking op het tot stand brengen van een geïntegreerde informatievoorziening en verantwoordelijk als sr. project manager voor ERP implementaties.

2007-2008

Als informatiemanager verantwoordelijk voor de informatievoorziening binnen de werkmaatschappij Vitras/CMD (circa 3000 werknemers) van Meavita Nederland. In deze periode was ik verantwoordelijk voor de implementatie van het iO Concept van Nedap i.c.m. de iO TouchPro (mobiele tijdregistratie voor ruim 700 V&V medewerkers) binnen de divisie Zorg van Vitras. De iO implementatie vond plaats binnen de context van TIS Care (zorginformatiesysteem), DBS Talent (personeelsinformatiesysteem) en als opvolger (cq. vervanging) van CareTimer en andere methodes voor tijdregistratie van V&V medewerkers. Tevens verantwoordelijk voor het opstellen van een informatie- en integratieplan a.g.v. de fusie tussen Vitras en het CMD en het initiëren van de integratie van de informatievoorziening van Vitras en het CMD en de integratie van de afdelingen informatisering / (functioneel) applicatiebeheer. In deze periode is de infrastructuur, services en ICT personeel (1e en 2e lijnondersteuning) van het CMD ge-outsourced naar Sensire ICT en heb ik tevens ervaring opgedaan met overige BackOffice applicaties binnen Meavita Nederland. Meavita maakt gebruik van TIS, Caress en ZON.

2005-2007

Verantwoordelijk (informatiemanager) voor de informatievoorziening (functioneel- en technisch applicatiebeheer, ICT helpdesk en 2e lijnondersteuning voor de ICT infrastructuur) en lid van het Management Team van het CMD (circa 1000 werknemers). Tevens projectleider van diverse verandertrajecten  binnen de organisatie zoals de introductie en implementatie van het  tijdregistratiesysteem iO Concept van Nedap i.c.m. de iO TouchPro voor circa 350 V&V medewerkers en de implementatie van een automatisch planningssysteem (OSP / Ortec) t.b.v. de (route)planning van de V&V medewerkers, pakketselecties voor de afdeling Thuiszorg en voor de ondersteunende afdelingen (P&O, salarisadministratie en de financiële afdeling), het invoeren van adequate management rapportage (Business Objects) voor de (team)managers van diverse afdelingen en de uitbreiding en vervanging van infrastructuur tot Server Based Computing (SBC m.b.v. Citrix Product Line / Citrix Presentation Server). Binnen het CMD is ZON het BackOffice en zorginformatiesysteem en DBS Talent en DBS Fin voor personeelsinformatie, salarisadministratie en de financiële administratie. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het definiëren van het informatiebeleid en het opstellen van een informatieplan als voorbereiding en in samenwerking met de toekomstige fusiepartner(s).

2003-2004

Verantwoordelijk (projectleider) voor diverse projecten binnen TCS. Zoals het invoeren van key performance indicatoren binnen de gehele organisatie (performance management), informatie analyse en invoering van een systeem om de informatie en kennis van de installed base beschikbaar te stellen voor de gehele organisatie (knowledge management), standaardiseren van het verkoopofferteproces, procesverbeteringen mbt de verwerking van inkoopfacturen, etc.

2002-2003

Ondersteuning van de Business Program Manager bij de deployment van SAP R/3 binnen alle vestigingen van Lucent Technologies in Europa. Mijn voornaamste taken en verantwoordelijkheden als IT projectleider: definiëren van tijdslijnen (planning); waarborgen van voldoende gebruikersparticipatie in het projectteam; voorbereiden en organiseren van de acceptatietest, conversie en cut-over; voorbereiden en organiseren van de nazorg (post implementation support); issue management

Context: In 2001 is besloten om een éénduidige oplossing (voor alle vestigingen van Lucent) te implementeren voor bedrijfsprocessen vanaf de offerte fase tot en met cash receipt (QTC). SAP R/3 (4.6D) werd geselecteerd als tool. De betreffende SAP modules zijn: PS, SD, MM en FI/CO.

2001-2002

Verantwoordelijk voor de functionele en technische ondersteuning van Oracle Applications en de bijbehorende rapportage omgeving voor Lucent in Nederland en Ierland. Ik heb in deze periode leiding gegeven aan het IT team (11 FTE). Mijn voornaamste taken en verantwoordelijkheden als IT teamleider: Opzetten van beheerorganisatie; registratie en afhandeling van issues (bugs en wijzigingen) volgens een afgestemd support (cq. service) model; prioriteitstelling in overleg met gebruikersorganisatie (Nederland en Ierland); toekennen en aansturen van Lucent medewerkers en externe resources (consultants en ontwikkelaars); afhandelen van escalaties; communicatie en afstemming met andere IT support teams

Context: Met deze omgeving worden alle bedrijfsprocessen (vanaf de verkooporder tot en met cash receipt) ondersteund. Oracle modules: (PA, OE, PO, INV, AR, AP and GL)

2000-2001

Verantwoordelijk voor de invoering van Oracle Applications en de bijbehorende management rapportage omgeving (Business Objects) voor Lucent in Nederland en Ierland. Ik heb in deze periode leiding gegeven aan het IT projectteam bestaande uit 17 FTE (business en application consultants, ontwikkelaars en DBA/SA’s). Mijn voornaamste taken en verantwoordelijkheden als IT projectleider: plan van aanpak, project planning; organiseren, toekennen en aansturen van Lucent medewerkers en externe resources (CGE&Y, CMG, IBM, Oracle); bewaken van projectkosten (budgetbewaking); bewaken van afhankelijkheden; risk management; kwaliteitsbewaking; managementrapportage

Context: In 2000 is besloten om een éénduidige oplossing (voor alle vestigingen van Lucent) te implementeren voor bedrijfsprocessen vanaf verkooporder tot en met cash receipt. Oracle Apps (11.0.3) werd geselecteerd als tool. De betreffende Oracle modules zijn: PA, OE, PO, INV, AR, AP en GL.

2000

Verantwoordelijk (IT projectleider) voor het invoeren van een nieuwe MFG/PRO omgeving voor het bedrijf Avaya. Ik heb in deze periode leiding gegeven aan het IT projectteam (6 FTE). Mijn voornaamste taken en verantwoordelijkheden als IT projectleider: plan van aanpak, project planning; organiseren, toekennen en aansturen van Lucent/Avaya medewerkers en externe resources (Origin); bewaken van projectkosten (budgetbewaking); bewaken van afhankelijkheden; risk management; kwaliteitsbewaking; managementrapportage

Context: In verband met de splitsing (spin-off) van Lucent Technologies in twee afzonderlijke bedrijven (Lucent Technologies en Avaya) was het noodzakelijk dat de MFG/PRO omgeving (tbv order management) in Nederland ook wordt gesplitst. Eén omgeving blijft in gebruik binnen Lucent Technologies en een nieuwe MFG/PRO omgeving is  geïmplementeerd voor Avaya. De implementatie vindt plaats in een korte periode tijdens diverse bedrijfsreorganisaties en in een vakantieperiode. Deze reorganisaties zijn enerzijds het gevolg van de spin-off en anderzijds het gevolg van een drastische IT reorganisatie (outsourcing).

1997-2000

Medeverantwoordelijk voor de deployment van SAP R/3 (FI/CO) ten behoeve van de financiële afdelingen van Lucent Technologies in Europa. Mijn verantwoordelijkheid (IT projectleider) had betrekking op de applicatie architectuur, interfaces, data conversies, infrastructuur en het vervangen van bestaande applicaties agv de deployment.

In 1998 was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en invoering van een generieke accounting vertaler. Ik heb in deze periode leiding gegeven aan het IT projectteam (8 FTE). Tijdens deze implementatie heb ik voor de IT organisatie een standaard oplossing met betrekking tot change management en source code control geïmplementeerd en is de client/server architectuur vervangen door een WEB enabled architectuur.

In de periode 1999-2000 was ik verantwoordelijk voor de business continuïteit van alle financiële applicaties die door de verschillende vestigingen van Lucent Technologies in Europa werden gebruikt.

In 1997 medeverantwoordelijk (business consultant) voor het opzetten van een informatieplan voor alle grote vestigingen van Lucent Technologies in Europa ter voorbereiding van het uitrollen van SAP R/3 binnen deze vestigingen.

Context: SAP R/3 (release 3.1) is binnen Lucent wereldwijd geïmplementeerd zodat de financiële afdelingen SAP R/3 kunnen gebruiken voor financiële functionaliteit zoals het grootboek, vaste activa, debiteuren- en crediteuren administratie. Het betreft een grote systeemimplementatie in een complexe internationale omgeving. Wereldwijd zijn er veel mensen (100-200 FTE) uit verschillende landen, culturen en achtergronden  bij de implementatie betrokken.  Gedurende de systeemimplementatie vindt er een reorganisatie plaats van de financiële afdelingen door het regionaal centraliseren van financiële afdelingen (shared service centers).

1996-1997

Invoering van SAP R/3 (MM, FI/CO) t.b.v. de ondersteuning van inkoopprocessen voor Lucent in Nederland. Aanvankelijk gestart als sr. software engineer binnen het ontwikkelteam en verantwoordelijk voor de ontwikkelstrategie ten aanzien van SAP R/3 maatwerk. Dit heeft o.a. geleid tot de selectie, aanschaf en gebruik van een interface (ontwikkel)tool voor SAP R/3. Ook was ik verantwoordelijk voor het bepalen van de SAP client strategie en change management. In het najaar van 1996 werd ik verantwoordelijk voor al het SAP R/3 maatwerk (interfaces, data conversies en rapportage). Ik heb in deze periode leiding gegeven aan het ontwikkelteam (9 FTE).

In de periode 1989 t/m 1996 ben ik werkzaam geweest als Architect, Business Consultant en (Sr.) Software Engineer binnen Lucent Technologies, AT&T Network Systems en APT.

Contact